Foto: Digitalnative
David Baker, de la ReCourses, critică atitudinea „Cum ar fi dacă…” a multor manageri din companii creative în fața anumitor constrângeri (de capital, de personal sau de mediu economic):
- dacă aș fi avut altfel de angajați…
- dacă aș fi avut mai mulți clienți…
- dacă aș fi avut un partener…
Însă, pentru că o critică nu rămâne niciodată fără sfaturi practice, Baker oferă câteva sugestii:
- Schimbă-ți atitudinea din „Cum ar fi dacă…” în „Experimentează cu ce ai deja”—fii creativ în propria-ți afacere.
- Îndrăznește să devii o vacă mov și încetează să crezi ca ești deja.
- Urmează exemplele de bună practică ale managerilor care se pricep la multe dar recunosc că nu la toate. Să ceri ajutorul nu este o rușine.
Similar lui Parrish, Baker îndeamnă pe fiecare dintre managerii creativi să-și analizeze la rece afacerea prin prisma unor elemente cheie:
- o poziționare diferențiatoare a companiei în raport cu competitorii;
- roluri bine definite, de experți pentru angajații companiei;
- existența unor sisteme interne care să promoveze profitabilitatea companiei, nu doar gradul de încărcare cu proiecte;
- existența unui dashboard care să arate performanța și sănătatea financiară a companiei.
Citește articolul original, If I Could Change Just This One Thing în întregime pe Recourses.com.
