Scott McDowell, despre care am mai vorbit şi cu alte ocazii, încearcă să găsească o reţetă magică pentru a angaja persoane creative. Bonus, face şi un set de îndrumări pentru cei care vor să lucreze alături de oameni plini doldora de imaginaţie.
Foto: Marion Doss
Ca proces şi sistem de identificare a resurselor umane potrivite, angajarea s-a transformat între timp într-o adevărată bătălie. Pe de o parte, există un dezechilbru îngrijorător între aşteptări şi performanţă, iar pe de altă parte, cele mai multe interviuri se reduc la salariul lunar.
Pornind de aici, autorul face o analogie cu o afirmaţie rostită de celebrul Seth Godin. Acesta din urmă susţine şi astăzi că în orice organizaţie sau companie, este aproape vital ca oamenii să aibă libertatea să ia decizii şi să fie motivaţi în acest sens. Marketerul susţine că acest model este folosit cu precădere în cultura japoneză şi că rezultatele sunt incontestabile doar în măsura în care cei care participă la joc formează o echipă unitară.
McDowell vine, o dată în plus, cu ponturi cât se poate de punctuale, astfel încât cei care activează în zona industriilor creative să angajeze persoane compatibile.
Iată şi sfaturile coach-ului american:
- Nu încerca să te clonezi
Este mult mai sănătos să-ți dorești în echipă persoane cu preocupări, abilităţi şi competenţe complementare ție. - Perseverenţa este de aur
Se spune că trebuie să se selecteze cele 100 de persoane, să se discute în detaliu cu zece ca lista finală să aibă trei, din care doar una să fie angajată. Recrutarea înseamnă un proces minuţios, nu o acţiune sporadică. - Apelează la reţeaua de prieteni
Există voci care critică faptul că joburile sunt obţinute înainte de a fi făcute publice pe vreun site de recrutare. Este recomandat să se întâmple aşa dintr-o sumedenie de motive: economie de timp şi de bani, încrederea că vine o persoană pe care o ştii sau ai auzit că are experienţă relevantă etc. - Nu (mai) contează doar CV-ul
Profilul de pe Facebook, evenimentele la care participă, contul de LinkedIn, pasiunile, capacitatea de a transforma ideile în acţiuni concrete—toate oferă indicii importante şi pot conta la decizia finală. - Tema, vă rog
Este indicat să se ofere o temă din care angajatorul să îşi dea seama de modul în care gândeşte persoana respectivă, cât de ingenioasă este, dacă vede mai degrabă probleme decât soluţii sau cum abordează sarcina ca atare.
Este lesne de înţeles de ce companiile cu o reputaţie bună nu se lovesc de probleme legate de recrutarea oamenilor. În acelaşi timp, există tructuri utile, ca cele de sus, pe care le puteţi încerca la următoarele interviuri cu persoanele creative.
Dacă vă tentează să ştiţi mai multe, articolul original poate fi citit aici.
Există pe aici angajatori? Dacă da, pot contribui cu sfaturi?
